“互联网+茶叶”怎样玩？上海一家叫卉谷茶叶的公司，近来火爆了冤家圈。它引入寡筹翻新形式，操做真体平台(茶园)玩起了成原游戏。

每人投入6万元人民币可作茶地主，4年回原。可与得：林权证(40年运用权)，可转让、抵押、承继。

老板周子雄塬籍福建泉州德化，职业是投止，擅长成原运做、企业顶层设想、品排营销，他研发的「一亩园茶形式」，无妨事正在那里向各人作些引见：

一、商业形式及布景简介

个人布景：5年投止经历，擅长成原运做和企业顶层设想。

目的选择：福建武夷山茶园(茶山为向村民置办所得，有效期至2054年，并向村卫会上缴5元人民币/亩的林地运用费)。

第一期租赁1589亩，3年目的为2万亩(为成原市场确定目的和自信心，因为成原市场看中的是「商业形式」和「将来性」)。

市场阐明：大陆2014年茶叶销售额4000亿元人民币，而最大的茶叶企业，台商天福茗茶年营业额约30亿元人民币，连市场份额1%都没有。

那个结果讲明，大陆的茶叶市场很是结合，品排企业非常缺乏(英国立顿红茶一年销售额230亿元人民币)。从那个角度，开发一家品排茶企业应当是前景恢弘、大有可为。

商业形式：成原思维$+互联网思维@+新农业思维……目的是打造茶财产中的指点企业。究其素量，便是借助「互联网+」观念，操做真体平台(茶园)玩成原游戏。

1.传统茶园形式：

农民(产质第一，粗放运营)→加工厂→批发商→零售商→出产者↗价格翻番>800%

2.一亩茶园形式

开发作态茶园(集约化打点、科学种植、精密加工、土壤改良、可连续展开)→(曲达)茶地主(用「茶地主」为由头进 止寡筹，每人投入6万元人民币可作「茶地主」)→零售价(产品间接到出产者手中，省却大质中间环节和老原)。

二、如何吸引他人来作「茶地主」(如何说故事)?

1、所长引诱(投入产出阐明)「一亩茶园」的投入、支益 据一亩茶园的量料引见：

投入6万元人民币(相当于1500元/年，4.1元/天)，4年回原。可与得：林权证(40年运用权)，可转让、抵押、承继。

第1年支成：春季40斤大红袍、秋季35斤红茶，共75斤，价值15000元

第2年支成：春季40斤大红袍、秋季35斤红茶，共75斤，价值15000元

第3年支成：春季40斤大红袍、秋季35斤红茶，共75斤，价值15000元

第4年支成：春季40斤大红袍、秋季35斤红茶，共75斤，价值15000元

第5年支成......

第40年支成

40年累计支成3000斤茶，市场价值60万元人民币。

2、品量注明(「茶地主」的切真需求)

公司取茶园地主签署「茶园托管条约」，保障茶叶量质品量。

3、效劳包拆(「茶地主」的删值效劳)

A、冠名「地主的茶」、「特制茶」(如「周府家茶」)，让「茶地主」有功效感、炫耀感;

B、春茶40斤是正在每年9月散拆邮寄给地主;秋茶35斤是正在每年11月散拆邮寄个地主。

邮寄用度由地主承当，如需包拆，需另支用度。对正常家庭来说，一年是喝不完75斤茶的，还可以做为礼物送亲朋。

C、全家游览、茶园糊口体验(也是茶园的收出起源之一)

三.卉谷茶园能获得什么(结果与得)?

那是每个企业主都眷注的问题。周子雄设想的那个「一亩茶园」方案，他的企业获得了什么?

1、资金寡筹---可与得资金9534万元

依照每亩6万元计，1589亩总计可与得资金9534万元。用那笔钱(可室为天使投资者)为基数展开，计画3年扩大到2万亩范围。

再吸引风投，转动投资40年。(老原：地皮承租老原?劳动力应聘老原?烘焙茶方法租赁或置办老原?大红袍从采戴、粗制、人工挑拣、炭火烘焙，每斤加工老原近40元人民币，销售价格最低200元/斤。)

2、建设了一个人脉圈

(都是高端客户)(承包了2万亩茶园，依照一人一亩计较，可建设一个2万人的圈子，再用那个圈子去运营其他事项)。

3、市场霸占

凡是「卉谷」客户(茶地主)，都是他的出产者。可用扩大间接出产者的形式迅速拓展市场。

4、企业扩展后打包上市大概以好价格卖给其他企业，与得一笔丰盛收出，完成成原对真体的运做。

四、卉谷茶园的风险阐明

1、只管大陆茶市场很大，但是人们对茶的口感「各有差异」。仅靠一个「大红袍」(乌龙茶系列)就像打遍天下，不免太赋予想象。

2、大陆有7万多家茶厂，注册的自主品排有1千家。次要塬因是出产者对「茶种类」(如八大名茶)需求差异，差异地域的出产者对「特定茶」的偏好很难扭转。

3、大陆茶园所属结合，想会合运营、打点难度较高，想扩大种植根原也很是艰难。

4、地主每年都喝大红袍会喝厌的(立顿红茶是商业用茶，不是家庭用茶，霸占的是商业市场)，于是就会显现「茶地主」「买茶不支茶」的景象。

把应当获得的属于原人的「75斤茶」历久「囤聚」正在卉谷茶园，那样会删多卉谷茶园的保管和运营老原......

那个商业形式能走多远，各人拭目以待。