司尔特打造农资O2O 自建万家线下效劳站

◎每经记者 李琴

正在地方力推农业现代化的政策布景下，农资电商曾经站正在了“风口”。化肥龙头司尔特（002538，支盘价13.04元）募资2亿元规划农资O2O（线上到线下），筹划两年建立10080家线下效劳站，打通农资线上线下。

2亿元打造农资电商平台

2014年12月，司尔特通告称，公司拟出资5000万元正在上海自贸区内设立全资子公司上海司尔特电子商务有限公司。

不到两个月后，司尔特加码农资电商。2015年1月22日，公司通告称，拟定删募资不赶过10.28亿元，此中2.06亿元用于司尔特O2O农资电商效劳平台建立名目。《每日经济新闻》记者留心到，司尔特O2O农资电商效劳平台由线上取线下两局部构成。线上供给农资展示买卖、测土施肥决策撑持等赋性化、自动式效劳；线下建立10080家村级农资电商效劳站。

司尔特或许，名目达产时可真现年销售收出29.58亿元，利润总额6374万元，脏利润4781万元。

五步玩转农资O2O

做为老排的农资化肥企业，司尔特将如何玩转O2O？记者以投资者身份采访了公司证券代表蔡炎梁，从产品、价格、渠道、物流讯、效劳五激动慷慨大方面理解了司尔特O2O农资电商平台。

农资电商产品将回收四步走。“第一阶段为公司自有产品，次要蕴含磷酸一铵和复折肥；第二阶段是引进公司没有的产品，比如尿素、钾肥、二胺等；第三阶段再参预农药、种子等；第四阶段将销售一些低级农产品，如水稻等。”蔡炎梁说。

价格接续是国内农资的痛点。蔡炎梁默示：“传统的代办代理分销，渠道冗长复纯，农资价格被一级一级抬高，而通过电商平台，公司取末端客户间接对接，省下的渠道加价用度，公司可以留存一局部做为利润，另一局部让利给农户。”

渠道方面，司尔特拟用两年光阳建立10080家村级农资电商线下效劳站，真止连锁运营。蔡炎梁走漏：“今年将建立4000家，公司拟先正在安徽亳州建设两个旗舰店。”

物流讯方面，蔡炎梁走漏“应付效劳站，公司将全副回收自营形式，统一标准化运做。目前配归还次要依靠本有的经销商。”

另外，赋性化效劳是司尔特农资电商的一大劣势。据理解，公司取中国农大竞争的测土配方施肥钻研基地将为电商用户供给技术撑持，用户可以通过网站取技术人员一对一沟通。